тенденции във веригата за доставки

[Блог] Тенденции във веригата за доставки – какво зависи от вас?

Тенденциите във веригата за доставки са важна част от всеки бизнес оперативен план 

 

 

 

 

 

 

Ние сме в средата на второто тримесечие на 2022 г. и е идеалният момент да разгледаме тенденциите във веригата за доставки, които започнаха да се формират. Трябва да се имат предвид много фактори, които неизбежно влияят върху тенденциите като пандемия, инфлация и геополитическа ситуация. Оказва се, че основните цели пред компаниите са повишаване на устойчивостта и ефективността, покривайки непрекъснато нуждите на клиентите. Въпреки това, понякога фокусът върху някои аспекти ускорява условията в други области. По-конкретно в нашата област на работа забелязахме следните тенденции:

 

 

Краткосрочни тенденции

 

В зависимост от ситуацията и нарасналата необходимост от адаптиране към нея, краткосрочните тенденции са добре известни, но много важни:

 

 

Управление на разходите

 

Това винаги е основен приоритет, но икономическата ситуация в днешно време влияе до голяма степен върху по-голямото му значение. Основната цел е намаляване на разходите без излишни инвестиции. Например, компаниите предпочитат да се стремят към устойчивост, за да инвестират в увеличаване на разнообразието и сегментиране на доставчиците. Такива планове спадат към дългосрочните приоритети, а реализацията им зависи от изпълнението на краткосрочния – порочен кръг.

 

 

Подобряване на ефективността

 

Ефективността намалява разходите. Ефективността помага на бизнеса ви да расте. И в това няма нищо случайно. . Колкото по-ефективно работи едно съоръжение, толкова по-малко отпадъци ще има. Подобренията в производствената продукция елиминират трудоемките задачи, осигурявайки производствения цикъл и съответно увеличаване на печалбата. Подобна тенденция е не просто типична, но и задължителна.

 

 

 

Дългосрочни тенденции

 

Естеството на дългосрочните тенденции е предизвикателство за компаниите. От една страна, реализацията на тези тенденции е тясно свързана с най-доброто представяне в краткосрочен. От друга страна, те стават все по-ключови за бизнеса.

 

 

Дигитално повишаване на уменията

 

Да имаш добре обучени служители е „задължително“ в днешно време. Ерата на дигитализацията трансформира процесите и породи нуждата от нови умения. Дигиталното повишаване на квалификацията гарантира непрекъснатост на работната сила. Освен това пандемията ускори дигитализацията – без технически умения компаниите няма да могат да отговорят на новите цифрови нужди. На пръв поглед това е инвестиция в служителите, но е част от дългосрочния успех в борбата с недостига на дигитални умения.

 

 

Управление на данни

 

Където и да погледнете, ще видите данни. То е като оръжие, но всъщност е движещата част на всеки бизнес през 2022 г. Управлението на данни, качеството и придобиването са критични части от операциите по веригата на доставки, защото гарантират установяването на производствения процес и минимизиране на потенциалните грешки, като създават възможност за реални - наблюдение на времето. С други думи, данните са бъдещето, така че бъдете в крак с него.

 

 

Дигитализация и автоматизация на производството

 

Дигитализацията промени производството и продължава. Индустрия 4.0 предоставя възможност за използване на технологиите за подобряване на бизнес резултатите. Внедряването на интелигентно производство, облачни услуги, AI и IoT повишава ефективността, производителността и точността в индустрията.

 

 

Увеличаване на устойчивостта

 

Да станеш зелен все още не е нещо ново. Бизнесът разбира, че устойчивите политики и практики са икономически ефективни за него. Устойчивият бизнес модел може да намали много разходи чрез прилагане на иновативни стратегии и създаване на стойност. Ето защо тенденцията на „зеления бизнес“ набира сила и ще продължи да бъде гореща тема.

 

 

В заключение може да се каже, че тенденциите са разнообразни и многоизмерни. Индустрията се опитва да ги балансира, като дава приоритет на създаването на повече възможности за по-добро разнообразие и сегментиране на доставчици, планиране, управление на жизнения цикъл на продуктите и оперативен модел в бъдеще.