odolný farmaceutický dodavatelský řetězec

[Blog] Odolnost ve farmacii – klíčová nutnost v dodavatelském řetězci

 

 

Vzhledem k tomu, že farmaceutické dodavatelské řetězce jsou globální a složitější, potřebují výrazně odolnější obchodní klima.

 

 

 

 

 

Příčiny vzniku

 

Farmaceutický dodavatelský řetězec má na prvním místě komplexní charakter. COVID-19 však vyvolal významnější výzvy, které zdůrazňují potřebu společností vybudovat odolný dodavatelský řetězec. Počínaje narušením kapacity léčiv a nedostatkem kritických lékařských produktů se také problémy, které vyšly na povrch, týkaly celé transparentnosti farmaceutického řetězce.

 

Na druhou stranu pandemie obrátila pozornost farmaceutických firem k důležitosti odolnosti proti katastrofám při jejich výrobě. Potenciální úniky nebo ztráty kritických dat a jakékoli přerušení výrobního cyklu by mohly mít škodlivý dopad na společnosti a ekonomiku. Rychle rostoucí a „potřebný“ trh přiměl výrobce, aby si uvědomili, že musí přizpůsobit své procesy krizím, zvýšit efektivitu a zabránit prostojům.

 

 

 

Význam odolnosti ve farmacii

 

Krize a významná narušení vyvolaná pandemií vyvolala mnoho otázek týkajících se dodávek léků. Prioritou se stalo vybudování odolného dodavatelského řetězce. Proč? Jednoduché – odolnost by mohla řídit rizika dodavatelského řetězce, zmírňovat potenciální problémy, udržovat viditelnost a řídit zdroje a kapacitu dodávek. Jak? Opatření, která by mohla být přijata, zahrnují analýzu a identifikaci zranitelných míst sledovatelnosti dodavatelského řetězce, audit zásob, odhad poptávky trhu, kapacitní analýzu logistiky a implementaci finančních nástrojů pro testování likvidity a dopadu.

 

 

 

Dlouhodobý proces

 

Budování odolnosti není proces, kterého lze dosáhnout za jeden nebo dva měsíce. Hovoříme o nastolení transformace, která je založena na dlouhodobém plánování a redesignu rizikových procesů – „Budou prosperovat pouze firmy, které plánují dlouhodobě, udrží si společenskou licenci k činnosti a budou podporovat podmínky potřebné pro stabilitu a prosperitu. (včetně sociální harmonie, přístupu k přírodním zdrojům a přístupu ke střední třídě) v nadcházejících desetiletích. 1  Ve výzkumu z roku 2021 bylo zjištěno, že odolnost dodavatelského řetězce vyžaduje čtyři prvky: komplexní transparentnost, rutinní zátěžové testování a přehodnocování, snížené vystavení otřesům a odolnost dodavatelského řetězce ve výkonné agendě.

 

1 All In: Budoucnost obchodního vedení

 

  • Transparentnost end-to-end

 

Zavedení účinného procesu sledovatelnosti je zásadní pro efektivní a adekvátní budování transparentnosti od začátku do konce. Pokročilé sledování a sledování umožňuje výjimečnou 360stupňovou viditelnost, monitorování a kontrolu nad dodavatelským řetězcem. Nejmodernější technologie umožňují sledování v reálném čase od původu až po konečné místo prodeje. Naše dlouholeté zkušenosti v oblasti end-to-end sledovatelnosti nám poskytly odborné znalosti a sebevědomí, abychom mohli deklarovat významný účinek řešení serializace a agregace. Implementace řešení sledovatelnosti je hlavním hnacím motorem úspěšné komplexní transparentnosti.

 

Nejde však pouze o stopu a stopu. Jak jsme již zmínili, jednou zásadní součástí propuknutí krize je být připraven. Prediktivní analýza je v tomto scénáři zásadní. Na jedné straně je to zbraň pro předpovídání možných narušení dodavatelského řetězce, jako jsou pandemie a ekonomické, geopolitické a ekologické události. Na druhou stranu by prediktivní analýza mohla významně přispět k nedostatečné výkonnosti v každodenní práci. Jinými slovy, implementace takových nástrojů pro monitorování má dopad na „celkový obraz“, jako v každodenních pracovních činnostech.

 

 

 

Výhody a budoucnost

 

Zavedení procesů pro identifikaci kritických bodů, kapacity a požadavků trhu by ovlivnilo výrobní aspekt každého farmaceutického průmyslu. Cenná část přichází s významem být připravena ve všech aspektech (interně v rámci vaší výroby; externě ohledně bez ohledu na události).

 

Není náhoda, že být odolný znamená být připraven na budoucnost. Odolnost je připravenost. Společnosti, které plánují nebo škálují budoucí schopnosti, vstoupí do éry po COVID a zachytí nový růst. Koncepce odolnosti je navíc stanovena v koncepci Evropské komise pro „Průmysl 5.0: Směrem k udržitelnějšímu, odolnějšímu průmyslu zaměřenému na člověka“. Primárním účelem provádění reforem a zelených investic je udržitelný růst.

 

 

 

Prameny:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1