Wie bewertet man einen Serialisierungs- und Aggregationsanbieter?

 

Wie können Sie beurteilen, welcher Anbieter der beste für Ihr Unternehmen ist?

Worauf ist bei der Lieferantenbewertung zu achten?

Wie bewertet man einen Anbieter insgesamt?

 

Die Antworten auf diese Fragen finden Sie in unserem Bonus-Tipps-Papier

 

  Technische Beurteilung

 

Jeder Produktionsstandort, seine Produktionslinien und Anforderungen sind für den Kunden einzigartig. Wenn Sie also die Leistungsfähigkeit und Leistungsfähigkeit des Anbieters einschätzen möchten, mit dem Sie verhandeln, können Sie ihn mit den Besonderheiten Ihres Geschäftsmodells vertraut machen und ihn dann nach mehreren Lösungsszenarien unter Berücksichtigung von Kosten und Risiko fragen. Mit diesem „Experiment“ erhalten Sie zum einen eine echte Musterlösung, die speziell für Ihr Unternehmen erstellt wurde, zum anderen sollen mindestens 50 Prozent der Anbieter überprüft werden. Der Nutzen der technischen Bewertung ist gleich doppelt: Nutzen Sie das volle Potenzial aus ihnen.

 

 

  Betriebsbesichtigung und Lieferantenaudit

 

1,2,3 – Aktion. Dies ist der Moment, in dem Sie das volle Potenzial der Systeme und Prozesse erkennen, die Ihr zukünftiger Anbieter hat und Ihnen zur Verfügung stellen wird – ein zentraler Bestandteil des Kaufs. Das Werksaudit ist für große Projekte mit mehreren Standorten unerlässlich – dabei handelt es sich nicht nur um einen Werbespot in LinkedIn oder Zoom-Meetings, Sie sehen, wie der Anbieter in der Realität funktioniert. Die Betriebsbesichtigung kann bahnbrechend sein – Sie können die Risiken erkennen und zukünftige Kosten für Ihr Unternehmen verhindern, oder im Gegenteil – Sie können Ihren Standpunkt darlegen und Ihre Meinung über die positiven Auswirkungen bestätigen, die Ihr zukünftiger Partner auf Ihr Unternehmen haben wird.

 

 

  Referenz-Check

 

Die Due Diligence des potenziellen zukünftigen Anbieters ist obligatorisch – besuchen Sie verschiedene Kunden und prüfen Sie die Vielfalt der implementierten Lösungen. Dies wird Ihnen helfen, eine fundierte Entscheidung zu treffen – Sie haben die Möglichkeit, Menschen mit ähnlichen Herausforderungen und Zielen wie Sie zu treffen und zu sehen, welche Erfahrungen sie mit der Technologie des Anbieters gemacht haben – prüfen Sie die Zuverlässigkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Lösung . Die Referenzprüfung kann wichtige Informationen über den Hintergrund der Zusammenarbeit des Anbieters und deren Verlauf liefern – hilfreich bei der Suche nach der besten Art und Weise, die Beziehungen mit dem neuen Anbieter zu verwalten.

 

 

  Technisch-kommerzielle Bewertung (basierend auf TCO)

 

Track and Trace vereint verschiedene Technologien. Die Bewertung des Prozesses ist komplex, daher empfehlen wir die Verwendung eines Tools für eine umfassende kommerzielle Bewertung – TCO.

 

Die TCO: Was oft gesehen wird, ist nur ein Teil der Realität

Erstens handelt es sich bei den TCO (Total Cost of Ownership) um eine Analyse, die einen einzigen Wert auf den gesamten Lebenszyklus eines Kapitalkaufs legt und ebenso die versteckten Kosten berücksichtigt, die über den Preis hinausgehen. Es gibt nicht nur Einkaufspreise. Tatsächlich gibt es auch direkte und indirekte Kosten. Die Gesamtbetriebskosten (TCO) fassen sowohl direkte als auch indirekte Kosten zusammen. Dabei werden die Gesamtkosten einer Entscheidung berücksichtigt, indem Faktoren wie Service-, Wartungs- und Schulungskosten bewertet werden.

 

 

   Direkten Kosten

 

Etwas, das wir normalerweise im Angebot des Dienstleisters (Lieferanten) finden. Es umfasst die vorgeschlagene Hardware, Software, SaaS, Integration, Validierung, Dokumentation und FAT/SAT. Die direkten Kosten werden typischerweise über das Budget angegeben.

 

Beispiel: Direkte Kosten bei einer IT-Investition – Anschaffungskosten der Hardware oder der notwendigen Software; Kosten aus Wartungs- und Serviceverträgen; Schulungsprogramme für Mitarbeiter; Ekt.

 

 

  Indirekte Kosten

 

Ausgaben, die nicht direkt mit der Investition zusammenhängen. Dabei handelt es sich um die Kosten, die die internen Ressourcen der Organisation in Anspruch nehmen. Sie haben große Auswirkungen auf den Arbeitsablauf und können zu Fehlfunktionen führen.

 

Beispiel:  Indirekte Kosten im Falle einer IT-Investition – Server- oder Softwareausfallzeit; Verbesserte Funktionalitäten und Benutzererfahrung – Kostensenkungen bei der Schulung; Benutzerbedingte Unzulänglichkeiten; Ekt.

 

 

  Versteckten Kosten

 

Versteckte Kosten hängen mit dem Kauf, der Einrichtung, dem Umstellungsansatz, der Infrastrukturunterstützung, der elektronischen Sicherheit, der Ablehnung und Nacharbeit, Produktrückrufen, dem Ausfall/Abschalten der Produktionslinie, dem Rückgang der Produktionseffizienz usw. zusammen.

 

SoftGroup-Tipps – TCO-Vorteile:

  Berücksichtigen Sie direkte und indirekte Kosten, um die tatsächlichen Kosten zu ermitteln

  Leitfaden zur Optimierung direkter und indirekter Kosten

  ROI- und ROTI-Bewertung

  Prognostizieren Sie Risiken und verbessern Sie die langfristige Finanzleistung

 

А Kunden teilen mit uns – „Wenn ich mit der gewählten Lösung trotz der hohen Kapitalinvestition jährlich vier Tage Produktionsstillstand erspare, ist der ROI in einem Jahr erreicht.“. Wir alle wissen, was Ausfallzeiten für uns bedeuten oder ob es zu einer hohen Ausschuss- und Nacharbeitsquote kommt.

 

 

 

Quellen: https://www.purchasing-procurement-center.com/total-cost-of-ownership.html

http://www.reportinggeeks.com/blog/27-total-cost-of-ownership-uncovering-hidden-costs/

https://www.industrystar.com/blog/2017/10/supplier-assessments-site-walks-plant-audits/