tecnología de cadena de bloques

[Blog] Blockchain en la fabricación: ¿cuándo se quiebra "lo revolucionario"?

Desafíos detrás de la tecnología “revolucionaria”

 

Blockchain ha sido una de las tecnologías más publicitadas de la última década. La firma de investigación de mercado International Data Corporation (IDC) pronostica que el gasto de la compañía en blockchain alcanzará casi $4.3B en 2020 y crecerá a $14.4B para 2023.1. Pero mientras la tendencia blockchain llama la atención en la primera lectura, surgen algunos desafíos y limitaciones, que no solo podrían afectar su rápido desarrollo, sino que también pueden afectar el negocio, la producción y la eficiencia de los procesos de fabricación.

 

Al igual que las otras tecnologías, blockchain no se crea para reemplazar los sistemas existentes, tiene que trabajar con ellos sin aumentar la complejidad de los procesos. La integración con ERP, IoT, código de barras, software empresarial/de suministro, etc. es un proceso complejo. Precisamente esa interoperabilidad es uno de los desafíos que enfrenta la tecnología blockchain. No importa cuán avanzada sea esa tecnología, si no puede funcionar y colaborar con todos los sistemas ya utilizados, se vuelve inutilizable. Los problemas con la integración podrían afectar el presupuesto y es importante que sea lo más fluido posible.

 

 

Aquí viene otro aspecto del problema: la capacidad de los empleados para administrar los procesos con tecnología blockchain. Como se mencionó, esta tecnología debe implementarse en los sistemas existentes, pero en realidad, la cadena de bloques conduce a la creación de procesos completamente nuevos. En la mayoría de los casos, estas necesidades debidas a factores como la falta de comprensión de la tecnología por parte de los empleados generan problemas en el proceso de producción e incluso proyectos incompletos para usar la tecnología. Algunos describen la cadena de bloques como "revolucionaria" y establecen un alcance demasiado ambicioso, pero combinado con la falta de estándares y la inmadurez, esto podría tener un efecto perjudicial en el ROI de la empresa y sus resultados generales.

 

Mientras hablamos de la capacidad de los empleados para administrar la tecnología, se puede decir que el próximo desafío al que se enfrenta blockchain es la fuga de privacidad. Se mencionó que los sistemas ERP típicos no son compatibles con la cadena de bloques. Por ello, la empresa necesita externalizar el desarrollo de la nueva aplicación para su cadena de suministro particular, lo que está directamente relacionado con la contratación de servicios de un tercero. Esto puso los datos de la empresa en riesgo directo de filtración de privacidad. Si la empresa quiere evitar esta situación, podría apostar por la producción propia. Los riesgos, en este caso, están estrechamente relacionados con el tema anterior: las habilidades de los empleados para cooperar y aprender a usar la tecnología. Manejar esto requirió una variedad de habilidades de software, comprensión de los problemas económicos y comerciales y de la configuración de la cadena de suministro subyacente.

 

Con respecto a la cuestión de la exactitud de los datos ingresados, el atributo transparente de esta tecnología “genera” el próximo desafío: un usuario no puede modificar fácilmente ningún registro ingresado. La calidad de los datos no está garantizada solo por la inmutabilidad de la cadena de bloques. En caso de que el sistema para registrar la información del socio de la cadena de suministro sea inseguro, el uso de blockchain puede obstaculizar al usuario y tener un impacto perjudicial.

 

 

La industria farmacéutica está en constante crecimiento y se mueve en la dirección de la innovación y el desarrollo. Sin embargo, cuando un miembro de la cadena de suministro elige la tecnología que administrará sus procesos en el futuro y podría afectar sus asociaciones, debe tomar una decisión informada y objetiva basada en un análisis de todos los aspectos de la tecnología.

 

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Fuentes:

https://supplychainmanagement.utk.edu/research/2021-04-When-Isnt-Blockchain-Right.pdf

https://link.springer.com/article/10.1007/s00530-020-00687-0