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18 11월

[블로그] 제약 공급망의 가시성이 낮은 가장 흔한 이유

~에 의해 밀레나 아타나소바
~에 블로그, 소식
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엔드투엔드 가시성 앞에 놓인 가장 궁극적인 과제.

 

 

 

 

 

 

European Pharmaceutical Review의 연구 덕분에 우리는 갑작스러운 시장 혼란이 의약품의 품질과 가용성에 미치는 영향에 대한 우려가 커지면서 제약 공급망이 어떻게 대처하고 있는지에 대한 광범위한 조사를 목격하고 있습니다. European Medicines and Healthcare Products Regulator(EMR)의 새로운 보고서도 갑작스러운 시장 혼란에 효과적으로 대응하는 데 필요한 가시성이 부족하다는 것을 보여줍니다. 연구 저자들은 공급망 임원들에게 가장 많이 언급된 과제를 파악했습니다. 이러한 지속적인 문제에도 불구하고 많은 공급망과 회사는 공급망 가시성의 가치를 인식하고 이를 개선하기 위해 노력하고 있습니다.

 

고품질, 저비용, 고품질 약물에 대한 접근성을 확대하고, 시장에서의 경쟁을 증가시키고, 안정적인 제약 공급망을 구축하고, 약물 부족을 완화하고, 회원 기관의 비합리적인 가격을 완화하기 위한 프로그램이 이미 만들어졌습니다. 이는 제약 회사, 약물 유통업체, 약국, 의료 기기 제조업체, 의료 기기 제조업체를 포함하여 제조업체, CMO, 도매업체, 디스펜서를 포함하는 제약 공급망에 초점을 맞춘 컨소시엄에 의해 달성되었습니다. 이를 통해 공급망 조직은 공급망의 위험과 기회에 대한 더 많은 정보를 수집할 수 있습니다. 이러한 위험을 식별하고 예방하고 예방하면 비즈니스 위험으로 인해 프로세스 효율성과 생산성이 저하될 수 있습니다. 제약 회사는 의료 시스템이 건강 요구 사항을 충족하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 의료 시스템에서 자체 비용과 환자 비용을 예방할 수 있습니다.

 

업계 관계자 중 누구도 제약 공급망의 무결성을 보장하는 데 도움이 되는 조치에 반대하지 않습니다. 가시성 개선은 이미 공급망과 의료 시스템의 품질과 보안에 긍정적인 영향을 미치고 있지만, 공급망에서 정보 흐름을 통합할 수 있도록 공급망의 보안을 강화해야 합니다. 업계 리더들은 잠재적인 공급망 중단을 방지하고 리소스를 적절히 활용하기 위해 지리적, 지정학적 상황을 모니터링할 것을 권고합니다. 물론 제약 사업에서 공급망을 지속적으로 모니터링하고 제어하는 것이 중요합니다. 게다가 공급망을 더 가시적으로 만들어 가시성을 확보할 수 있으며, 이는 최근 몇 년 동안 제조업체에게 더 쉬워졌습니다.

또한 공급망의 품질을 유지하고, 이를 더 빠르게 글로벌 시장에 출시할 수 있는 획기적인 의약품의 가용성을 확보하는 데 중요한 열쇠를 찾아야 합니다. PharmaNewsIntelligence는 한 기사에서 제약 공급망의 기본 사항을 분석하고, 해결해야 할 가장 일반적인 과제와 환자에게 의약품에 대한 균일한 접근성을 제공하는 방법을 밝힙니다.

이 논문의 목적은 미국의 제약 공급망 품질에 대한 공급망 통합의 영향을 조사하는 것이었습니다. 이 연구는 미국 시장에서 약물의 가시성이 낮은 요인을 조사하고 이 문제에 영향을 미치는 변수를 찾는 것을 목표로 했습니다. 공급망 통합을 통한 가치 창출: 미국 식품의약국(FDA)의 데이터 검토 및 분석.

 

소비자가 제품과 관련된 모든 공급망을 볼 수 있는 공급망 맵을 출시한 것 외에도 제약 제조업체는 특히 복잡한 공급망으로 어려움을 겪고 있습니다. 제약 공급망 - 공급망에는 제약, 의료 기기, 제약 제품 및 기타 제약 제품이 포함됩니다. 공급망 장벽은 산업 부문 전반에 걸쳐 널리 퍼져 있지만 소비자에게 항상 눈에 띄는 것은 아닙니다.

이러한 책임의 부족은 조달 및 유통에서 부패의 위험을 증가시킵니다. 합병 및 인수로 인해 공급망의 복잡성이 더 커지며, 이는 일시적이기는 하지만 품질 관리 문제를 일으킬 가능성이 높습니다. 새로운 의약품, 새로운 제조 공정 및 새로운 기술과 같은 신제품을 통합하려고 하면 병목 현상과 고객 불만이 발생할 수 있습니다. 이는 종종 공급망 전반의 공급 흐름 추적 문제와 품질 보증 및 품질 관리 부족으로 이어집니다. 이러한 내부 중 일부는 가능할 수 있지만 많은 제약 회사는 여전히 공급망의 투명성 부족으로 인해 뒤처지고 있습니다.

 

마지막 생각

 

공급망 리더는 공급망의 물리적 위치 이상을 포함하는 공급망 정신 모델을 개발해야 합니다. 공급망 관리 전략과 그 식별에 대한 더 나은 이해를 얻으려면 공급망 매핑을 포함하는 공급망 관리 전략을 개발하는 것이 필수적입니다. 위에서 언급했듯이, 납품 시간 측면에서 여러 리소스와 진행 상황을 가시화하는 것이 필요해졌습니다.

 

 

출처: