Inhoudsopgave
Wat waren de verwachtingen van serialisatie? Wat is er in werkelijkheid gebeurd?
We hebben besproken de uitdagingen van serialisatie eerder en we zouden zeker kunnen zeggen dat vanwege hun uiteenlopende aard en verschillende moeilijkheidsgraad, de individuele deelnemers aan de toeleveringsketen zich op verschillende manieren aanpassen en ermee omgaan. Maar wat waren hun verwachtingen van het proces en, nog belangrijker, wat gebeurde er in werkelijkheid - kijk hieronder.
#1 Verwachting – Label herontwerp
Realiteit – Herontwerp maar niet volledig gewijzigd labelontwerp. De plaatsing van datamatrix en streepjescodes maakt veranderingen in de etikettering noodzakelijk. Het is echter een eenmalige gebeurtenis die op verschillende niveaus een impact zal hebben op de resultaten van het bedrijf.
#2 Verwachting – Moeilijke naleving
Realiteit – Met de juiste leverancier (partner) zou de serialisatie niet zo moeilijk en haalbaar kunnen zijn. Natuurlijk is de implementatie van serialisatie een complex proces omdat uw bedrijf moet voldoen aan verschillende wettelijke vereisten voor de verschillende markten. Hier komt de rol van uw leverancier: als uw track-and-traceprovider uw werkelijke behoeften begrijpt, wordt de serialisatie een duidelijk haalbaar proces zonder productieonderbrekingen. Leer hoe u de leverancier kunt evalueren en de naleving eenvoudig kunt maken >>
#3 Verwachting – Kosten
Realiteit - Ja, de implementatie van serialisatie in de farmaceutische productie kan gepaard gaan met een aanzienlijke kapitaalinvestering (update van bestaande apparatuur, IT-architectuur, software en hardware, training) als uw leverancier geen flexibelere opties voorstelt, aangezien we het hebben over het genereren, opslaan en het verwerken van miljoenen serienummers voor talloze toeleveringsketens.
Maar de kosten voor serialisatie zijn een initiële investering in de toekomst. De zichtbaarheid en traceerbaarheid van de geserialiseerde producten zal een impact hebben op de kosten- en verliesvermindering van het hele bedrijf.
Het voorkomen en elimineren van de distributie van namaakgeneesmiddelen en het verkleinen van de grijze markt zal leiden tot verkoopvolume. Wat de grote IT-investering betreft, het bedrijf kon er uiteindelijk alleen maar van profiteren omdat het databeheer de mogelijkheid zou bieden voor real-time optimalisatie van de bedrijfsvoering, evenals de mogelijkheid voor verschillende analyses om de productie-efficiëntie te verbeteren.
#4 Verwachting – Verbeteringen in de communicatie tussen verschillende deelnemers in de toeleveringsketen
Realiteit - Absoluut verbeterde communicatie. Traceerbaarheidssystemen zorgen voor transparante communicatie tussen de deelnemers aan de toeleveringsketen, waardoor fouten en problemen op elk niveau van de toeleveringsketen kunnen worden opgespoord. Serialisatie maakt de gegevensuitwisseling eenvoudig en de rapportage eenvoudig.
#5 Verwachting – Snelle en nauwkeurige gegevensverzameling op elk punt in de toeleveringsketen
Realiteit – met andere woorden – zichtbaarheid. Het bieden van zichtbaarheid is van groot belang voor de farmaceutische industrie. Serialisatie maakt het mogelijk en stelt bedrijven in staat om elk product nauwkeurig te volgen (via unieke codes die aan hen zijn toegewezen) op elk moment en op elke plaats. Het resultaat is verbeterde supply chain-transparantie en gegevensnauwkeurigheid.
#6 Verwachting – Zichtbaarheid van de voorraad verkrijgen
Realiteit – Het volgen van individuele eenheden is al mogelijk met behulp van unieke serienummers. Geserialiseerde inventaris maakt de real-time status van artikelen mogelijk. Het is kosteneffectief voor de farmaceutische productie omdat ze hun activiteiten kunnen stroomlijnen.
Als volgende stap in het bereiken van voorraadzichtbaarheid introduceren farmaceutische bedrijven de aggregatie in hun productie. De aggregatie in voorraadbeheer helpt om voorraadkosten te minimaliseren en de productie-efficiëntie of klantervaring te maximaliseren.
#7 Verwachting – Betere voorspelling van de productvraag
Realiteit – Productserialisatie biedt de mogelijkheid voor betere productprognoses. Met volledig zicht op de markt kon het bedrijf de voorraden van hun producten inschatten en op basis hiervan de volgende productiecyclus plannen en organiseren. Dit helpt ook bij het voorkomen dat de markt wordt overspoeld met producten die minder nodig zijn vanwege het gebrek aan benodigde medicijnen.
Het is altijd moeilijk in het begin. De verwachtingen zijn onheilspellend vanwege de onbekenden erachter. In werkelijkheid zijn de voordelen en voordelen meer dan u denkt. De sleutel is de leverancier – je hebt een partner nodig tijdens dit proces.