veerkrachtige farmaceutische toeleveringsketen

[Blog] Veerkracht in de farma – een essentiële noodzaak in de toeleveringsketen

 

 

Omdat de farmaceutische toeleveringsketens mondiaal en complexer zijn, hebben ze een aanzienlijk veerkrachtiger bedrijfsklimaat nodig.

 

 

 

 

 

Oorzaken van herkomst

 

De farmaceutische toeleveringsketen heeft in de eerste plaats een complex karakter. Maar COVID-19 zorgde voor grotere uitdagingen, wat de noodzaak voor bedrijven benadrukte om een veerkrachtige toeleveringsketen op te bouwen. Uitgaande van de capaciteitsverstoringen van medicijnen en tekorten aan kritische medische producten, kwamen ook de vraagstukken aan de oppervlakte over de gehele transparantie van de farmaceutische keten.

 

Aan de andere kant heeft de pandemie de aandacht van de farmaceutische industrie gevestigd op het belang van rampenbestendigheid bij hun productie. Potentiële kritieke datalekken of -verlies en elke onderbreking van de productiecyclus zouden een nadelige impact kunnen hebben op de bedrijven en de economie. De snelgroeiende en "behoeftige" markt deed fabrikanten beseffen dat ze hun processen moeten aanpassen aan de crises, de efficiëntie verhogen en downtime voorkomen.

 

 

 

Betekenis van veerkracht in de farma

 

De crises en aanzienlijke verstoringen veroorzaakt door de pandemie hebben veel vragen doen rijzen over de levering van medicijnen. Het bouwen van een veerkrachtige toeleveringsketen werd een prioriteit. Waarom? Simpel: de veerkracht kan de risico's van de toeleveringsketen beheersen, potentiële problemen beperken, de zichtbaarheid behouden en de toeleveringsbronnen en capaciteit beheren. Hoe? De maatregelen die kunnen worden genomen, zijn onder meer analyse en identificatie van kwetsbaarheden in de traceerbaarheid van de toeleveringsketen, inventariscontrole, schatting van de marktvraag, capaciteitsanalyse van logistiek en de implementatie van financiële instrumenten om de liquiditeit en impact te testen.

 

 

 

Langdurig proces

 

Veerkracht opbouwen is geen proces dat in één of twee maanden kan worden gerealiseerd. We hebben het over het tot stand brengen van transformatie die is gebaseerd op langetermijnplanning en herontwerp van risicoprocessen – “Alleen bedrijven die plannen voor de lange termijn zullen gedijen, een sociale licentie behouden om te opereren en de voorwaarden ondersteunen die nodig zijn voor stabiliteit en welvaart (inclusief sociale harmonie, toegang tot natuurlijke hulpbronnen en toegang tot de middenklasse) in de komende decennia.” 1  In onderzoek uit 2021 werd opgemerkt dat veerkracht van de toeleveringsketen vier elementen vereist: end-to-end transparantie, routinematige stresstesten en herbeoordeling, verminderde blootstelling aan schokken en veerkracht van de toeleveringsketen op de agenda van de uitvoerende macht.

 

1 All-in: de toekomst van zakelijk leiderschap

 

  • Transparantie van begin tot eind

 

Het opzetten van een effectief traceerbaarheidsproces is van vitaal belang om end-to-end transparantie efficiënt en adequaat op te bouwen. De geavanceerde track en trace zorgen voor uitzonderlijke 360-graden zichtbaarheid, monitoring en controle over de supply chain. State-of-art technologieën maken real-time tracking mogelijk van de oorsprong tot het uiteindelijke verkooppunt. Onze jarenlange ervaring op het gebied van end-to-end traceerbaarheid gaf ons de expertise en het vertrouwen om het significante effect van serialisatie- en aggregatieoplossingen te verklaren. Het hebben van een traceerbaarheidsoplossing is de belangrijkste drijfveer voor succesvolle end-to-end transparantie.

 

Het gaat echter niet alleen om track en trace. Zoals we al zeiden, is een cruciaal onderdeel van het uitbreken van een crisis voorbereid zijn. De voorspellende analyse is fundamenteel in dit scenario. Enerzijds is het een wapen om mogelijke verstoringen van de toeleveringsketen te voorspellen, zoals pandemieën en economische, geopolitieke en ecologische gebeurtenissen. Aan de andere kant zou een voorspellende analyse aanzienlijk kunnen bijdragen aan ondermaatse prestaties in het dagelijkse werk. Met andere woorden, de implementatie van dergelijke tools voor monitoring heeft een impact op het “grote geheel”, zoals in de dagelijkse werkzaamheden.

 

 

 

Voordelen en toekomst

 

Het opzetten van processen voor het identificeren van kritieke punten, capaciteit en marktvraag zou gevolgen hebben voor het productieaspect van elke farmaceutische industrie. Het waardevolle deel komt met de betekenis om in elk aspect voorbereid te zijn (intern binnen uw productie; extern met betrekking tot ongeacht gebeurtenissen).

 

Het is geen toeval dat veerkrachtig zijn betekent klaar zijn voor de toekomst. Veerkracht is paraatheid. In het post-COVID-tijdperk zullen bedrijven die toekomstige capaciteiten plannen of opschalen nieuwe groei realiseren. Bovendien is het concept van veerkracht uiteengezet in het concept van de Europese Commissie voor "Industrie 5.0: naar een meer duurzame, veerkrachtige en mensgerichte industrie". Het primaire doel achter het doorvoeren van hervormingen en groene investeringen is duurzame groei.

 

 

 

bronnen:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1