Как оценить поставщика сериализации и агрегации?

 

Как определить, какой поставщик лучше всего подходит для вашего бизнеса?

На что обратить внимание при оценке поставщика?

Как оценить вендора в целом?

 

Найдите ответы на эти вопросы в нашем бонусном документе с советами.

 

  Инженерная оценка

 

Каждая производственная база, ее производственные линии и требования уникальны для заказчика. Соответственно, если вы хотите оценить мощности и возможности провайдера, с которым ведете переговоры, вы можете ознакомить его со спецификой вашей бизнес-модели, а затем запросить у него несколько сценариев решения с учетом затрат и рисков. При таком «эксперименте» вы, во-первых, получите реальный образец решения, созданный специально для вашего бизнеса, а с другой стороны, будет проверено не менее 50 процентов вендоров. Выгода от инженерной оценки двойная — используйте весь ее потенциал.

 

 

  Посещение объекта и аудит поставщика

 

1,2,3 – Действие. Это момент, когда вы видите весь потенциал систем и процессов, которые есть у вашего будущего поставщика и которые он предоставит вам, что является основной частью покупки. Аудит завода необходим для крупных мультилокационных проектов — это не просто реклама в LinkedIn или Zoom, вы видите, как поставщик работает в реальности. Посещение объекта может изменить правила игры — вы можете осознать риски и предотвратить будущие расходы для вашей компании, или, наоборот, может изложить свою точку зрения и подтвердить свое мнение о положительном влиянии, которое ваш будущий партнер окажет на ваш бизнес.

 

 

  Контрольная проверка

 

Обязательна due diligence потенциального будущего поставщика – посетите разных клиентов и проверьте разнообразие реализованных решений. Это поможет вам принять взвешенное решение — у вас будет возможность встретиться с людьми со схожими задачами и целями, и узнать, каков их опыт работы с технологией поставщика — проверить надежность, гибкость, адаптируемость решения . Проверка рекомендаций может дать важную информацию об истории сотрудничества с поставщиком и о том, как оно проходило, что полезно в процессе поиска наилучшего способа управления отношениями с новым поставщиком.

 

 

  Технико-коммерческая оценка (на основе совокупной стоимости владения)

 

Track and trace сочетает в себе различные технологии. Оценка процесса сложная, поэтому мы предлагаем использовать инструмент комплексной коммерческой оценки — TCO.

 

ТШО: То, что мы часто видим, — лишь часть реальности

Во-первых, TCO (общая стоимость владения) представляет собой анализ, который оценивает полный жизненный цикл капитальной покупки и, что не менее важно, рассматривает скрытые затраты помимо цены. Есть не только закупочные цены. Действительно, также существуют прямые и косвенные затраты. Общая стоимость владения (TCO) включает как прямые, так и косвенные затраты. Он учитывает общую стоимость решения путем оценки таких факторов, как расходы на обслуживание, техническое обслуживание и обучение.

 

 

   Прямая стоимость

 

Что-то, что мы привыкли находить в цитате поставщика услуг (вендора). Он включает предлагаемое оборудование, программное обеспечение, SaaS, интеграцию, проверку, документацию и FAT/SAT. Для прямых затрат характерно указывать через смету.

 

Пример: Прямые затраты в случае инвестиций в ИТ – расходы на приобретение оборудования или необходимого программного обеспечения; Затраты, возникающие в результате контрактов на техническое обслуживание и обслуживание; Программы обучения персонала; Эст.

 

 

  Косвенные затраты

 

Расходы, не связанные напрямую с инвестициями. Это затраты, в которых задействованы внутренние ресурсы организации. Они оказывают большое влияние на рабочий процесс и могут привести к неправильной работе.

 

Пример:  Косвенные затраты в случае инвестиций в ИТ – простои сервера или программного обеспечения; Улучшаемые функциональные возможности и пользовательский опыт – сокращение затрат на обучение; Пользовательские недостатки; Эст.

 

 

  Скрытые расходы

 

Скрытые расходы связаны с покупкой, настройкой, подходом к переключению, поддержкой инфраструктуры, электронной защитой, отбраковкой и доработкой, отзывом продукции, поломкой/отключением линии, снижением эффективности линии и т. д.

 

Советы SoftGroup — преимущества совокупной стоимости владения:

  Учитывайте прямые и косвенные затраты, чтобы измерить истинную стоимость

  Руководство по оптимизации прямых и косвенных затрат

  Оценка ROI и ROTI

  Прогнозировать риски и улучшать долгосрочные финансовые показатели

 

Поделитесь с нами клиентом – «Если выбранное решение избавит меня от остановки производства на четыре дня в год, несмотря на высокие капитальные вложения, окупаемость инвестиций будет достигнута через год».. Мы все знаем, что означает для нас время простоя или высокий уровень брака и переделок.

 

 

 

Источники: https://www.purchasing-procurement-center.com/total-cost-of-ownership.html.

http://www.reportinggeeks.com/blog/27-total-cost-of-ownership-uncovering-hidden-costs/

https://www.industrystar.com/blog/2017/10/supplier-assessments-site-walks-plant-audits/