советы по оценке поставщика

[Блог] Дополнительные советы: подход к оценке поставщика в целом

Как оценить поставщика сериализации и агрегации?

 

Как определить лучший поставщик для вашего бизнеса?

На что обращать внимание при оценке поставщика?

Как оценить продавца в целом?

 

Найдите ответы на эти вопросы в нашей статье с дополнительными советами.

 

Значок инженерной оценки  Инженерная оценка

 

Каждая производственная база, ее производственные линии и требования уникальны для каждого клиента. Соответственно, если вы хотите оценить возможности и возможности поставщика, с которым вы ведете переговоры, вы можете ознакомить его со спецификой вашей бизнес-модели, а затем попросить его предложить несколько сценариев решения с учетом затрат и рисков. С помощью этого «эксперимента», во-первых, вы получите реальный образец решения, созданный специально для вашего бизнеса, а с другой стороны, будет проверено не менее 50 процентов поставщиков. Инженерная оценка дает двойную выгоду - используйте ее весь потенциал.

 

 

  Посещение объекта и аудит поставщика

 

1,2,3 - Действие. Это момент, когда вы видите весь потенциал систем и процессов, которые есть у вашего будущего поставщика и которые он вам предоставит - это основная часть покупки. Заводской аудит необходим для крупных проектов с несколькими офисами - это не просто реклама в LinkedIn или Zoom, вы видите, как поставщик работает на самом деле. Посещение объекта может изменить правила игры - вы сможете распознать риски и предотвратить будущие расходы для вашей компании или наоборот - вы сможете высказать свою точку зрения и подтвердить свое мнение о положительном влиянии, которое ваш будущий партнер окажет на ваш бизнес.

 

 

  Проверка ссылок

 

Обязательна юридическая проверка потенциального будущего вендора - посещайте разных клиентов и проверяйте разнообразие внедряемых решений. Это поможет вам принять осознанное решение - у вас будет возможность встретиться с людьми с такими же проблемами и целями, как и у вас, и узнать, каков их опыт работы с технологиями поставщика - проверить надежность, гибкость, адаптивность решения. . Справочная проверка может дать важную информацию о предыстории сотрудничества поставщика и о том, как оно проходило - полезно в процессе поиска наилучшего способа управления отношениями с новым поставщиком.

 

 

Значок технико-коммерческой оценки  Технико-коммерческая оценка (на основе TCO)

 

Track and trace сочетает в себе различные технологии. Оценка процесса является комплексной, поэтому мы предлагаем использовать инструмент комплексной коммерческой оценки - TCO.

 

ТШО: то, что часто можно увидеть, - это лишь часть реальности

Во-первых, совокупная стоимость владения (TCO) - это анализ, который оценивает полный жизненный цикл капитальной закупки единственной ценностью и, что не менее важно, рассматривает скрытые затраты помимо цены. Есть не только закупочные цены. Ведь также существуют прямые и косвенные затраты. Общая стоимость владения (TCO) объединяет как прямые, так и косвенные затраты. Он учитывает общую стоимость решения, оценивая такие факторы, как затраты на обслуживание, техническое обслуживание и обучение.

 

 

   Прямая стоимость

 

То, что мы привыкли находить в расценках поставщика услуг (поставщика). Он включает предлагаемое оборудование, программное обеспечение, SaaS, интеграцию, проверку, документацию и FAT / SAT. Прямая стоимость обычно указывается в бюджете.

 

Пример: Прямые затраты в случае инвестиций в ИТ - Затраты на приобретение оборудования или необходимого программного обеспечения; Затраты, связанные с контрактами на техническое обслуживание и сервис; Программы обучения персонала; Экт.

 

 

  Косвенные расходы

 

Расходы, не связанные напрямую с инвестициями. Это стоимость, которая включает внутренние ресурсы организации. Они сильно влияют на рабочий процесс и могут вызвать сбои в работе.

 

Пример:  Косвенные затраты в случае инвестиций в ИТ - простой сервера или программного обеспечения; Улучшенные функциональные возможности и пользовательский опыт - сокращение затрат на обучение; Недостатки, определяемые пользователем; Экт.

 

 

  Скрытые расходы

 

Скрытые затраты связаны с покупкой, настройкой, подходом к переключению, поддержкой инфраструктуры, электронной безопасностью, браковкой и переделкой, отзывом продукции, поломкой / остановкой линии, падением эффективности линии и т. Д.

 

Подсказки SoftGroup - Преимущества совокупной стоимости владения:

  Рассмотрите прямые и косвенные затраты, чтобы измерить истинную стоимость.

  Инструмент управления для оптимизации прямых и косвенных затрат

  Оценка ROI и ROTI

  Прогнозировать риски и улучшать долгосрочные финансовые показатели

 

Заказчик поделился с нами - «Если выбранное решение сэкономит мне четыре дня остановки производства в год, несмотря на высокие капитальные вложения, окупаемость инвестиций будет достигнута через год».. Все мы знаем, что означает для нас простой и высокий уровень брака и переделки.

 

 

 

Источники: https://www.purchasing-procurement-center.com/total-cost-of-ownership.html

http://www.reportinggeeks.com/blog/27-total-cost-of-ownership-uncovering-hidden-costs/

https://www.industrystar.com/blog/2017/10/supplier-assessments-site-walks-plant-audits/

 

Программное обеспечение для сериализации, агрегации и отслеживания и отслеживания в фармацевтике от SoftGroup ТОПы

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями нашей Политики конфиденциальности и использования файлов cookie. Политика конфиденциальности и куки

Параметры печенья на этом сайте сентября "разрешить куки", чтобы дать вам лучший опыт просмотра возможно. Если вы будете продолжать использовать этот веб-сайт без изменения настроек куки или нажать кнопку "Принять", то вы соглашаетесь на это.

Закрыть