тенденции цепочки поставок

[Блог] Тенденции в цепочке поставок — что вам нужно?

Тенденции цепочки поставок являются важной частью каждого бизнес-плана. 

 

 

 

 

 

 

Мы находимся в середине второго квартала 2022 года, и это идеальное время, чтобы взглянуть на тенденции в цепочке поставок, которые начали формироваться. Необходимо учитывать множество факторов, неизбежно влияющих на такие тенденции, как пандемия, инфляция, геополитическая ситуация. Выходит, что основные цели, стоящие перед компаниями, — повышение устойчивости и эффективности, бесперебойное покрытие потребностей клиентов. Однако иногда сосредоточение внимания на одних аспектах ускоряет развитие событий в других областях. В частности, в нашей сфере деятельности мы заметили следующие тенденции:

 

 

Краткосрочные тренды

 

В соответствии с ситуацией и возросшей необходимостью адаптации к ней краткосрочные тенденции хорошо известны, но очень важны:

 

 

Управление затратами

 

Это всегда является главным приоритетом, но экономическая ситуация в настоящее время во многом влияет на его большую важность. Основная цель – снижение затрат без лишних вложений. Например, компании предпочитают стремиться к устойчивости, чтобы инвестировать в увеличение разнообразия и сегментирования поставщиков. Такие планы подпадают под долгосрочные приоритеты, а их реализация зависит от выполнения краткосрочного – порочного круга.

 

 

Повышение эффективности

 

Эффективность снижает затраты. Эффективность помогает вашему бизнесу расти. И в этом нет ничего случайного. . Чем эффективнее работает объект, тем меньше будет отходов. Улучшение выпуска продукции устраняет трудоемкие задачи, обеспечивая производственный цикл и, соответственно, увеличение прибыли. Такая тенденция не просто типична, а обязательна.

 

 

 

Долгосрочные тенденции

 

Природа долгосрочных тенденций является сложной задачей для компаний. С одной стороны, реализация этих тенденций тесно связана с достижением наилучших результатов в короткий срок. С другой стороны, они становятся все более важными для бизнеса.

 

 

Цифровое повышение квалификации

 

В настоящее время наличие хорошо обученных сотрудников является «обязательным требованием». Эпоха цифровизации изменила процессы и породила потребность в новых навыках. Цифровое повышение квалификации обеспечивает непрерывность рабочей силы. Более того, пандемия ускорила цифровизацию — без технических навыков компании не смогут удовлетворить новые цифровые потребности. На первый взгляд, это инвестиции в сотрудников, но это часть долгосрочного успеха в борьбе с дефицитом цифровых навыков.

 

 

Управление данными

 

Куда бы вы ни посмотрели, вы увидите данные. Это похоже на оружие, но на самом деле это движущая часть каждого бизнеса в 2022 году. Управление данными, их качество и получение являются критически важными частями операций цепочки поставок, поскольку они гарантируют создание производственного процесса и минимизацию потенциальных ошибок, создавая возможность для реальных -мониторинг времени. Другими словами, за данными будущее, так что идите в ногу с ним.

 

 

Цифровизация и автоматизация производства

 

Цифровизация изменила производство и продолжается. Индустрия 4.0 дает возможность использовать технологии для улучшения бизнес-результатов. Внедрение интеллектуального производства, облачных сервисов, искусственного интеллекта и Интернета вещей повышает эффективность, производительность и точность в отрасли.

 

 

Повышение устойчивости

 

Переход на зеленый еще не совсем нов. Предприятия понимают, что устойчивая политика и практика являются для них рентабельными. Устойчивая бизнес-модель может сократить многие расходы за счет внедрения инновационных стратегий и создания стоимости. Именно поэтому тренд «зеленого бизнеса» набирает силу и будет продолжать оставаться актуальной темой.

 

 

В заключение можно сказать, что тенденции разнообразны и многоплановы. Отрасль пытается сбалансировать их, отдавая приоритет созданию большего количества возможностей для лучшего разнообразия и сегментации поставщиков, планирования, управления жизненным циклом продукта и операционной модели в будущем.