устойчивая цепочка поставок фармацевтической продукции

[Блог] Устойчивость в фармацевтике — ключевая необходимость в цепочке поставок

 

 

Будучи глобальными и более сложными, фармацевтические цепочки поставок нуждаются в значительно более устойчивом бизнес-климате.

 

 

 

 

 

Причины возникновения

 

Цепочка поставок фармацевтической продукции носит в первую очередь комплексный характер. Но COVID-19 вызвал более серьезные проблемы, подчеркнув необходимость для компаний построить устойчивую цепочку поставок. Начиная с перебоев в поставках лекарственных средств и нехватки критически важных медицинских товаров, проблемы, которые также всплыли на поверхность, касались полной прозрачности аптечной сети.

 

С другой стороны, пандемия привлекла внимание фармацевтов к важности устойчивости их производства к стихийным бедствиям. Потенциальные утечки или потеря важных данных, а также любое прерывание производственного цикла могли оказать пагубное влияние на компании и экономику. Быстрорастущий и «нуждающийся» рынок заставил производителей осознать, что они должны адаптировать свои процессы в соответствии с кризисами, повышая эффективность и предотвращая простои.

 

 

 

Значение устойчивости в фармацевтике

 

Кризисы и значительные перебои, спровоцированные пандемией, вызвали много вопросов по поставкам лекарств. Создание устойчивой цепочки поставок стало приоритетом. Почему? Простота — устойчивость может управлять рисками цепочки поставок, смягчать потенциальные проблемы, поддерживать видимость и управлять источниками поставок и мощностями. Как? Меры, которые могут быть приняты, включают анализ и выявление уязвимостей в отслеживаемости цепочки поставок, аудит запасов, оценку рыночного спроса, анализ пропускной способности логистики и внедрение финансовых инструментов для проверки ликвидности и воздействия.

 

 

 

Долгосрочный процесс

 

Повышение устойчивости — это не процесс, которого можно достичь за один или два месяца. Мы говорим об установлении трансформации, основанной на долгосрочном планировании и перепроектировании процессов управления рисками: «Только компании, которые планируют на долгосрочную перспективу, будут процветать, поддерживать социальную лицензию на деятельность и поддерживать условия, необходимые для стабильности и процветания. (включая социальную гармонию, доступ к природным ресурсам и доступ к среднему классу) в ближайшие десятилетия». 1  В исследовании 2021 года было отмечено, что устойчивость цепочки поставок требует четырех элементов: сквозной прозрачности, планового стресс-тестирования и переоценки, снижения подверженности потрясениям и устойчивости цепочки поставок в повестке дня руководства.

 

1 Все включено: будущее бизнес-лидерства

 

  • Сквозная прозрачность

 

Создание эффективного процесса прослеживаемости жизненно важно для эффективного и адекватного обеспечения сквозной прозрачности. Усовершенствованная система отслеживания и отслеживания обеспечивает исключительную 360-градусную видимость, мониторинг и контроль над цепочкой поставок. Современные технологии позволяют отслеживать в режиме реального времени от места отправления до конечной точки продажи. Наш многолетний опыт в области сквозной прослеживаемости дал нам знания и уверенность, чтобы заявить о значительном эффекте решений для сериализации и агрегации. Внедрение решения для отслеживания является основным фактором успешной сквозной прозрачности.

 

Однако речь идет не только об отслеживании и отслеживании. Как мы уже упоминали, одной из важнейших составляющих выхода из кризиса является подготовка. Прогностический анализ имеет основополагающее значение в этом сценарии. С одной стороны, это оружие для прогнозирования возможных сбоев в цепочке поставок, таких как пандемии и экономические, геополитические и экологические события. С другой стороны, прогностический анализ может значительно снизить эффективность повседневной работы. Другими словами, внедрение таких инструментов мониторинга оказывает влияние на «общую картину», как и в повседневной рабочей деятельности.

 

 

 

Преимущества и будущее

 

Создание процессов для определения критических точек, мощностей и потребностей рынка повлияет на производственный аспект каждой фармацевтической отрасли. Ценная часть заключается в том, чтобы быть готовым во всех аспектах (внутри вашего производства; внешне в отношении любых событий).

 

Не случайно быть устойчивым означает быть готовым к будущему. Устойчивость — это готовность. Вступая в эпоху после COVID, компании, которые планируют или масштабируют будущие возможности, получат новый рост. Кроме того, концепция устойчивости изложена в концепции Европейской комиссии «Индустрия 5.0: на пути к более устойчивой, устойчивой и ориентированной на человека промышленности». Основной целью проведения реформ и «зеленых» инвестиций является устойчивый рост.

 

 

 

источники:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1