系列化制药行业

[博客]连载:期望与现实

 

对连载的期望是什么?现实中到底发生了什么?

 

我们已经讨论过 序列化的挑战 在此之前,我们可以肯定地说,由于其不同的性质和不同的难度程度,各个供应链参与者以不同的方式适应和处理它们。但他们对这个过程的期望是什么,更重要的是现实中发生了什么——请查看下面。

#1 期望 – 标签重新设计

现实——重新设计但没有完全改变标签设计。数据矩阵和条形码的放置需要改变标签。然而,这是一次性事件,会对公司的业绩产生不同程度的影响。

#2 期望 – 难以遵守

现实——如果有合适的供应商(合作伙伴),序列化可能不会那么困难并且可以实现。当然,序列化的实施是一个复杂的过程,因为您的公司必须遵守不同市场的不同监管要求。这就是您的供应商的角色 - 如果您的跟踪和追踪提供商了解您的真正需求,序列化将成为明显可实现的过程,而不会中断生产。 了解如何评估供应商并轻松实现合规 >>

#3 期望 – 成本

现实 – 是的,如果您的供应商没有提出更灵活的选择,因为我们正在讨论生成、存储,那么在药品制造中实施序列化可能需要大量资本投资(更新现有设备、IT 架构、软件和硬件、培训)并处理众多供应链的数百万个序列号。

但序列化的成本是未来的初始投资。系列化产品的可视性和可追溯性将对整个公司的成本和损失降低产生影响。

防止和消除假药的分销以及减少灰色市场将导致销量增加。对于大笔的IT投资来说,公司最终只能从中受益,因为数据管理将提供实时优化业务运营的机会,以及提供各种分析以提高生产效率的机会。

#4 期望 – 改善整个供应链中不同参与者之间的沟通

现实——沟通确实得到改善。可追溯性系统在供应链参与者之间提供透明的通信,为供应链各个层面的错误和问题检测提供机会。序列化使数据交换变得容易,报告也变得简单。

#5 期望 – 在供应链的每个点快速准确地采集数据

现实——换句话说——可见性。提供可见性对于制药行业非常重要。序列化使公司能够随时随地准确跟踪每个产品(通过分配给它们的唯一代码)。其结果是提高了供应链透明度和数据准确性。

#6 期望 – 获得库存可见性

现实——使用唯一的序列号已经可以实现对单个设备的跟踪。序列化库存允许了解物品的实时状态。这对于制药商来说具有成本效益,因为他们可以简化运营。

作为实现库存可见性的下一步,制药公司在其生产中引入了聚合。库存管理中的聚合有助于最大限度地降低库存成本并最大限度地提高生产效率或客户体验。

#7 预期 – 更好的产品需求预测

现实——产品序列化为更好的产品预测提供了机会。凭借对市场的全面了解,公司可以估计其产品的库存,并据此规划和组织下一个制造周期。此外,这有助于防止因缺乏所需药物而导致需求较少的产品充斥市场。

一开始总是很难。由于背后的未知因素,这些期望是不祥的。事实上,它的优点和好处比你想象的要多。关键是供应商——在此过程中您需要一个合作伙伴。

 

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