业务数字化——整个供应链的重要目标和隐性利益

 

 

 

 

 

大家都在谈论数字化、数字化转型投资、工业4.0等等。然而，这种趋势将继续蔓延，成交量增加。分析显示，到2028年，数字市场的重要性将达到35,468亿美元，预测期内复合年增长率为22.1%。

 

我们同意这些趋势和预测，但让我们深入探讨为什么如此需要数字化，因为所有这些变化背后都有一个重要的目标和企业的利益。

 

首先，最好解释一下为什么数字化至关重要。数字化转型意味着在生产流程中添加数字化功能，并改善您的产品、资产、工作条件和客户体验。数字化提高了整体效率，实现更好的风险管理、实时监控和及时预测，同时把握新的创收机会并增加客户价值。这些数字功能使流程和产品定制自动化，这是战略的核心。此外，数字化转型在覆盖新兴客户需求方面发挥着主导作用，这在不断变化的经济环境中具有重要的竞争优势。然而，数字化还带来运营和生产效益，降低运营成本并提高敏捷性和透明度。

 

数字化的各种优势带来了相关的好处。工业数字化转型允许使用不同的实践和工具，这些实践和工具结合起来可以显着有益于：

 

一方面，流程的自动化缩短了上市时间。此外，它还能最大限度地缩短响应市场变化的时间，推动创新并让业务做好应对任何干扰的准备。

 

使用数字技术意味着改变商业模式并提供新的价值创造机会。正如我们已经提到的，数字化能够创造新产品和服务，为新的商机和收入来源打开大门。此外，数字应用程序的功能可以实现更好的业务分析，通过识别模式来增强决策过程。

 

数字化允许创建数字工作流程，强制进行关键控制检查并减少人为错误。这反映了整体效率，使企业能够降低运营成本。将数字技术、分析和简化的运营相结合可以提高生产力并影响公司的整体绩效和 KPI。

 

如果您想评估企业的数字化程度，请检查以下因素：

• 专注于数据驱动的解决方案（数据策略、自动化数据流）
• 风险管理（提供生产结果规划、测试和预测的技术）
• 业务和 IT 的实施（可为您的流程和工作流程增值的应用程序/平台的集成）