سلسلة التوريد الدوائية المرنة

[مدونة] المرونة في الأدوية - ضرورة محورية في سلسلة التوريد

 

 

نظرًا لأن سلاسل التوريد الصيدلانية عالمية وأكثر تعقيدًا ، فإنها تحتاج إلى مناخ أعمال أكثر مرونة بشكل ملحوظ.

 

 

 

 

 

أسباب المنشأ

 

تتميز سلسلة التوريد الدوائية بطابع معقد في المقام الأول. لكن COVID-19 أثار تحديات أكثر أهمية ، حيث سلط الضوء على حاجة الشركات لبناء سلسلة إمداد مرنة. بدءًا من الاضطرابات في قدرة الأدوية ونقص المنتجات الطبية الحرجة ، كانت المشكلات التي ظهرت أيضًا على السطح تتعلق بالشفافية الكاملة لسلسلة الأدوية.

 

من ناحية أخرى ، وجه الوباء انتباه المستحضرات الصيدلانية إلى أهمية مقاومة الكوارث في إنتاجها. قد يكون للتسرب أو الضياع المحتمل للبيانات الهامة وأي انقطاع في دورة الإنتاج تأثير ضار على الشركات والاقتصاد. جعل السوق سريع النمو و "المحتاج" المصنعين يدركون أنه يجب عليهم تكييف عملياتهم وفقًا للأزمات ، وزيادة الكفاءة ومنع فترات التوقف.

 

 

 

معنى المرونة في فارما

 

أثارت الأزمات والاضطرابات الكبيرة التي سببها الوباء العديد من الأسئلة فيما يتعلق بإمداد الأدوية. أصبح بناء سلسلة التوريد المرنة أولوية. لماذا؟ بسيط - يمكن للمرونة إدارة مخاطر سلسلة التوريد ، والتخفيف من المشكلات المحتملة ، والحفاظ على الرؤية وإدارة مصادر الإمداد والقدرات. كيف؟ تشمل التدابير التي يمكن اتخاذها تحليل وتحديد نقاط الضعف في تتبع سلسلة التوريد ، ومراجعة المخزون ، وتقدير متطلبات السوق ، وتحليل قدرات الخدمات اللوجستية ، وتنفيذ الأدوات المالية لاختبار السيولة والأثر.

 

 

 

عملية طويلة الأمد

 

بناء القدرة على الصمود ليس عملية يمكن تحقيقها في شهر أو شهرين. نتحدث عن إنشاء تحول يعتمد على التخطيط طويل الأجل وإعادة تصميم عمليات المخاطر - "الشركات التي تخطط على المدى الطويل هي فقط التي ستزدهر وتحافظ على ترخيص اجتماعي للعمل وتدعم الظروف المطلوبة للاستقرار والازدهار (بما في ذلك الانسجام الاجتماعي ، والوصول إلى الموارد الطبيعية ، والوصول إلى الطبقة الوسطى) في العقود القادمة ". 1  في بحث من عام 2021 ، لوحظ أن مرونة سلسلة التوريد تتطلب أربعة عناصر: الشفافية الشاملة ، واختبار الإجهاد الروتيني وإعادة التقييم ، وتقليل التعرض للصدمات ، ومرونة سلسلة التوريد على جدول الأعمال التنفيذي.

 

1 الكل في: مستقبل قيادة الأعمال

 

  • شفافية شاملة

 

يعد إنشاء عملية تتبع فعالة أمرًا حيويًا لبناء شفافية شاملة بشكل فعال ومناسب. يتيح المسار والتتبع المتقدمان رؤية استثنائية بزاوية 360 درجة ومراقبة ومراقبة سلسلة التوريد. تتيح التقنيات الحديثة إمكانية التتبع في الوقت الفعلي من الأصل إلى نقطة البيع النهائية. خبرتنا الطويلة في مجال التتبع الشامل منحتنا الخبرة والثقة لإعلان التأثير الكبير للتسلسل وحلول التجميع. يعد تنفيذ حل التتبع هو المحرك الرئيسي لنجاح الشفافية الشاملة.

 

ومع ذلك ، لا يتعلق الأمر فقط بالتتبع والتعقب. كما ذكرنا سابقًا ، فإن أحد الأجزاء الحاسمة في اندلاع الأزمة هو الاستعداد. التحليل التنبئي أساسي في هذا السيناريو. فمن ناحية ، يعد سلاحًا للتنبؤ باحتمال حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد ، مثل الأوبئة والأحداث الاقتصادية والجيوسياسية والبيئية. من ناحية أخرى ، يمكن أن يساهم التحليل التنبئي بشكل كبير في ضعف الأداء في العمل اليومي. وبعبارة أخرى ، فإن تنفيذ مثل هذه الأدوات للرصد له تأثير على "الصورة الكبيرة" ، كما هو الحال في أنشطة العمل اليومية.

 

 

 

الفوائد والمستقبل

 

إن إنشاء عمليات لتحديد النقاط الحرجة والقدرات ومتطلبات السوق سيؤثر على جانب إنتاج كل صناعة صيدلانية. يأتي الجزء القيم مع المعنى الذي يجب إعداده في كل جانب (داخليًا داخل التصنيع الخاص بك ؛ خارجيًا فيما يتعلق بالأحداث بغض النظر عن الأحداث).

 

ليس من قبيل المصادفة أن تكون مرنًا يعني أن تكون جاهزًا للمستقبل. المرونة هي التأهب. بدخول حقبة ما بعد COVID ، ستحقق الشركات التي تخطط للقدرات المستقبلية أو توسّع نطاقها نموًا جديدًا. علاوة على ذلك ، تم تحديد مفهوم المرونة في مفهوم المفوضية الأوروبية لـ "الصناعة 5.0: نحو صناعة أكثر استدامة ومرونة ومتمحورة حول الإنسان". الهدف الأساسي من تنفيذ الإصلاحات والاستثمارات الخضراء هو النمو المستدام.

 

 

 

مصادر:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1