[Blog] Resilienz in der Pharmaindustrie – eine zentrale Notwendigkeit in der Lieferkette
Inhaltsverzeichnis
Da die pharmazeutischen Lieferketten global und komplexer werden, benötigen sie ein deutlich widerstandsfähigeres Geschäftsklima.
Entstehungsursachen
Die Lieferkette der Pharmaindustrie hat in erster Linie einen komplexen Charakter. Aber COVID-19 löste größere Herausforderungen aus und verdeutlichte die Notwendigkeit für Unternehmen, eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen. Ausgehend von den Unterbrechungen in der Medikamentenkapazität und Engpässen bei kritischen Medizinprodukten traten auch Probleme in Bezug auf die gesamte Transparenz der Pharmakette auf.
Andererseits lenkte die Pandemie die Aufmerksamkeit der Pharmaunternehmen auf die Bedeutung der Katastrophenresistenz in ihrer Produktion. Mögliche kritische Datenlecks oder -verluste und jede Unterbrechung des Produktionszyklus hätten sich nachteilig auf die Unternehmen und die Wirtschaft auswirken können. Der schnell wachsende und „bedürftige“ Markt ließ die Hersteller erkennen, dass sie ihre Prozesse den Krisen anpassen müssen, um die Effizienz zu steigern und Ausfallzeiten zu vermeiden.
Bedeutung von Resilienz in Pharma
Die durch die Pandemie hervorgerufenen Krisen und erheblichen Störungen haben viele Fragen zur Versorgung mit Arzneimitteln aufgeworfen. Der Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette wurde zu einer Priorität. Warum? Einfach – die Resilienz könnte die Risiken der Lieferkette managen, potenzielle Probleme mindern, die Transparenz aufrechterhalten und die Lieferquellen und -kapazitäten verwalten. Wie? Zu den Maßnahmen, die ergriffen werden könnten, gehören die Analyse und Identifizierung von Schwachstellen bei der Rückverfolgbarkeit der Lieferkette, Bestandsprüfung, Schätzung der Marktnachfrage, Kapazitätsanalyse der Logistik und die Implementierung von Finanzinstrumenten zum Testen der Liquidität und der Auswirkungen.
Langfristiger Prozess
Der Aufbau von Resilienz ist kein Prozess, der in ein oder zwei Monaten erreicht werden kann. Wir sprechen über die Etablierung einer Transformation, die auf langfristiger Planung und Neugestaltung von Risikoprozessen basiert – „Nur Unternehmen, die langfristig planen, werden erfolgreich sein, eine soziale Betriebserlaubnis erhalten und die für Stabilität und Wohlstand erforderlichen Bedingungen unterstützen (einschließlich sozialer Harmonie, Zugang zu natürlichen Ressourcen und Zugang zur Mittelschicht) in den kommenden Jahrzehnten.“ 1 In einer Studie aus dem Jahr 2021 wurde festgestellt, dass die Resilienz der Lieferkette vier Elemente erfordert: End-to-End-Transparenz, routinemäßige Stresstests und Neubewertungen, geringere Anfälligkeit für Schocks und Resilienz der Lieferkette auf der Agenda der Führungskräfte.
1 All In: Die Zukunft der Unternehmensführung
- End-to-End-Transparenz
Die Einrichtung eines effektiven Rückverfolgbarkeitsprozesses ist von entscheidender Bedeutung, um effizient und angemessen durchgängige Transparenz aufzubauen. Die fortschrittliche Sendungsverfolgung ermöglicht eine außergewöhnliche 360-Grad-Sichtbarkeit, Überwachung und Kontrolle über die Lieferkette. Modernste Technologien ermöglichen eine Echtzeitverfolgung vom Ursprung bis zum endgültigen Verkaufspunkt. Unsere langjährige Erfahrung auf dem Gebiet der End-to-End-Rückverfolgbarkeit gab uns die Expertise und das Vertrauen, die signifikante Wirkung von Serialisierungs- und Aggregationslösungen zu erklären. Die Implementierung einer Rückverfolgbarkeitslösung ist der Haupttreiber für eine erfolgreiche End-to-End-Transparenz.
Es geht jedoch nicht nur um Track & Trace. Wie wir bereits erwähnt haben, ist ein entscheidender Teil des Ausbruchs aus einer Krise die Vorbereitung. Die prädiktive Analyse ist in diesem Szenario von grundlegender Bedeutung. Einerseits ist es eine Waffe, um mögliche Unterbrechungen der Lieferkette wie Pandemien und wirtschaftliche, geopolitische und ökologische Ereignisse vorherzusagen. Andererseits könnte eine prädiktive Analyse maßgeblich zu Minderleistungen im Arbeitsalltag beitragen. Mit anderen Worten, die Implementierung solcher Tools zur Überwachung hat Auswirkungen auf das „große Ganze“, wie in den täglichen Arbeitsaktivitäten.
Nutzen und Zukunft
Die Einrichtung von Prozessen zur Identifizierung kritischer Punkte, Kapazitäten und Marktanforderungen würde sich auf den Produktionsaspekt jeder pharmazeutischen Industrie auswirken. Der wertvolle Teil hat die Bedeutung, in jeder Hinsicht vorbereitet zu sein (intern innerhalb Ihrer Fertigung; extern bezüglich unabhängiger Ereignisse).
Es ist kein Zufall, dass Resilienz bedeutet, zukunftsfähig zu sein. Resilienz ist Bereitschaft. Zu Beginn der Post-COVID-Ära werden Unternehmen, die zukünftige Kapazitäten planen oder skalieren, neues Wachstum erzielen. Darüber hinaus ist das Konzept der Resilienz in der Konzeption der Europäischen Kommission für „Industrie 5.0: Hin zu einer nachhaltigeren, widerstandsfähigeren und menschenzentrierten Industrie“ festgelegt. Der Hauptzweck hinter der Durchführung von Reformen und grünen Investitionen ist nachhaltiges Wachstum.
Quellen:
