[Blog] Resiliência na indústria farmacêutica – uma necessidade fundamental na cadeia de suprimentos
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Por serem globais e mais complexas, as cadeias de suprimentos farmacêuticos precisam de um clima de negócios significativamente mais resiliente.
Causas de origem
A cadeia de suprimentos farmacêutica tem um caráter complexo em primeiro lugar. Mas o COVID-19 gerou desafios mais significativos, destacando a necessidade de as empresas construírem uma cadeia de suprimentos resiliente. Partindo das interrupções na capacidade de medicamentos e escassez de produtos médicos críticos, as questões que também vieram à tona foram sobre toda a transparência da cadeia farmacêutica.
Por outro lado, a pandemia voltou a atenção dos farmacêuticos para a importância da resiliência a desastres em sua produção. Potenciais vazamentos ou perdas de dados críticos e qualquer interrupção no ciclo de produção poderiam ter um impacto negativo nas empresas e na economia. O mercado em rápido crescimento e “carente” fez com que os fabricantes percebessem que devem adaptar seus processos de acordo com as crises, aumentando a eficiência e evitando paradas.
Significado de resiliência em Farma
As crises e perturbações significativas provocadas pela pandemia levantaram muitas questões relativas ao abastecimento de medicamentos. Construir uma cadeia de suprimentos resiliente tornou-se uma prioridade. Por que? Simples – a resiliência pode gerenciar os riscos da cadeia de suprimentos, mitigar possíveis problemas, manter a visibilidade e gerenciar as fontes e a capacidade de suprimentos. Como? As medidas que podem ser tomadas incluem análise e identificação de vulnerabilidades de rastreabilidade da cadeia de suprimentos, auditoria de estoque, estimativa de demandas de mercado, análise de capacidade de logística e implementação de instrumentos financeiros para testar a liquidez e o impacto.
Processo de longo prazo
Construir resiliência não é um processo que pode ser alcançado em um ou dois meses. Falamos sobre o estabelecimento de uma transformação baseada no planejamento de longo prazo e no redesenho dos processos de risco – “Somente empresas que planejam para o longo prazo prosperarão, manterão uma licença social para operar e sustentarão as condições necessárias para estabilidade e prosperidade (incluindo harmonia social, acesso a recursos naturais e acesso à classe média) nas próximas décadas”. 1 Na pesquisa de 2021, observou-se que a resiliência da cadeia de suprimentos requer quatro elementos: transparência de ponta a ponta, teste de estresse de rotina e reavaliação, exposição reduzida a choques e resiliência da cadeia de suprimentos na agenda executiva.
1 All In: O futuro da liderança empresarial
- Transparência de ponta a ponta
Estabelecer um processo de rastreabilidade eficaz é vital para construir de forma eficiente e adequada a transparência de ponta a ponta. O rastreamento avançado permite visibilidade excepcional de 360 graus, monitoramento e controle sobre a cadeia de suprimentos. Tecnologias de ponta permitem rastreamento em tempo real desde a origem até o ponto final de venda. Nossa longa experiência no campo de rastreabilidade de ponta a ponta nos deu o conhecimento e a confiança para declarar o efeito significativo das soluções de serialização e agregação. A implementação de uma solução de rastreabilidade é o principal fator para uma transparência de ponta a ponta bem-sucedida.
No entanto, não se trata apenas de rastrear e rastrear. Como já mencionamos, uma parte crucial para sair de uma crise é estar preparado. A análise preditiva é fundamental neste cenário. Por um lado, é uma arma para prever possíveis interrupções na cadeia de suprimentos, como pandemias e eventos econômicos, geopolíticos e ambientais. Por outro lado, uma análise preditiva pode contribuir significativamente para o baixo desempenho no trabalho do dia-a-dia. Em outras palavras, a implementação de tais ferramentas de monitoramento tem impacto no “quadro geral”, como nas atividades diárias de trabalho.
Benefícios e futuro
Estabelecer processos para identificação de pontos críticos, capacidade e demandas de mercado afetaria o aspecto produtivo de cada indústria farmacêutica. A parte valiosa vem com o significado de estar preparado em todos os aspectos (internamente em sua fabricação; externamente em eventos independentes).
Não é por acaso que ser resiliente significa estar pronto para o futuro. Resiliência é preparação. Entrando na era pós-COVID, as empresas que planejam ou dimensionam recursos futuros capturarão um novo crescimento. Além disso, a concepção de resiliência é definida na concepção da Comissão Europeia para “Indústria 5.0: Rumo a uma indústria mais sustentável, resiliente e centrada no ser humano”. O principal objetivo por trás da realização de reformas e investimentos verdes é o crescimento sustentável.
Fontes:
